Управленческий консалтинг для собственников среднего и крупного бизнеса

Решения, которые окупаются — и это видно в цифрах

Находим, где компания теряет деньги, считаем эффект каждого решения и внедряем его вместе с вашей командой. Часть гонорара получаем, только если результат достигнут.

Партнёры «Стратегии» обсуждают отчёт с руководством клиента
Рабочая сессия с советом директоров клиента
лет на рынке
17
завершённых проектов
340+
отраслей
11
гонорара — за результат
до 30%

IПрактики

Шесть направлений, в каждом — партнёр с отраслевым опытом

  • Куда расти и на что не тратить деньги в ближайшие три–пять лет.

    Типичные задачи

    1. 1.Стратегия компании и бизнес-направлений
    2. 2.Оценка рынков и выход в новые регионы
    3. 3.Портфель продуктов: что развивать, что закрывать
    4. 4.Финансовая модель стратегии и план запуска
    Срок
    8–12 недель
    Стоимость
    от 2,4 млн ₽
    Ведёт
    Андрей Волков

IIПодход

От диагностики до результата — за полгода

  • Платите за результат

    До 30% гонорара привязано к показателям, которые мы вместе фиксируем в договоре.

  • Партнёр на проекте

    Партнёр ведёт проект лично и бывает у вас каждую неделю, а не только на защите.

  • Ваша команда остаётся

    Решения внедряют ваши люди — мы учим их и уходим, когда процесс работает без нас.

1-й мес.2-й мес.3-й мес.4-й мес.5-й мес.6-й мес.
1Диагностиканедели 1–3Интервью, данные, посещение площадок. На выходе — карта потерь в рублях и список гипотез.
2Решениенедели 4–8Считаем эффект каждой гипотезы, выбираем три–пять главных и согласуем с собственником.
3Пилотнедели 9–14Проверяем решение на одном цехе, магазине или регионе — с вашей командой, а не вместо неё.
4Тиражированиенедели 15–24Переносим на всю компанию, обучаем руководителей, закрепляем в регламентах.
5КонтрольЕщё 12 месяцев после проекта раз в месяц сверяем показатели с договором. От них зависит переменная часть гонорара.
Партнёр объясняет схему процесса руководителям клиента
Этап «Решение»: разбираем новый процесс с руководителями цехов

IIIКейсы

Результат в рублях, процентах и днях

Названия клиентов не раскрываем — так прописано в договорах. Цифры подтверждены отчётностью клиентов.

Розница · Стратегия и рост

Маржа вернулась без повышения цен

Сеть магазинов у дома, 180 точек в Поволжье

Валовая маржа
До22,4 %
После24,5 %
валовой маржи
+2,1 п.п.
валовой маржи
списаний
−18%
списаний
срок проекта
7 мес.
срок проекта

Производство · Операционная эффективность

Выпуск вырос на четверть на тех же станках

Завод металлоконструкций, Урал

Выпуск, тонн в месяц
До1 840 т
После2 270 т
выпуска
+23%
выпуска
себестоимости тонны
−12%
себестоимости тонны
окупаемость проекта
4 мес.
окупаемость проекта

Логистика · Закупки и цепи поставок

Обработка заказа подешевела на четверть

Логистический оператор, 4 склада в Подмосковье

Стоимость обработки заказа
До148 ₽
После108 ₽
стоимость заказа
−27%
стоимость заказа
точность сборки
99,6%
точность сборки
сверхурочных смен
0
сверхурочных смен

Агро · Финансы и управленческий учёт

Месяц закрывается за неделю

Агрохолдинг, 3 региона Черноземья

Закрытие месяца, дней
До25 дн.
После7 дн.
вместо 25 на закрытие
7 дней
вместо 25 на закрытие
кредит получен
3,2 млрд ₽
кредит получен
вместо 40 таблиц
12 отчётов
вместо 40 таблиц

Медицина · Сделки и привлечение капитала

Оценка при продаже доли выросла на треть

Сеть стоматологических клиник, 14 клиник

Оценка бизнеса, млн ₽
До1 900 млн ₽
После2 560 млн ₽
к первой оценке
+35%
к первой оценке
до подписания
11 недель
до подписания
существенных замечаний проверки
0
существенных замечаний проверки

Девелопмент · Организация и управление

Решения принимаются за четыре дня, а не за две недели

Девелопер жилья, 9 проектов в работе

Согласование решения, дней
До14 дн.
После4 дн.
вместо 14 на решение
4 дня
вместо 14 на решение
управленческих расходов
−22%
управленческих расходов
проектов сдали раньше срока
2 из 9
проектов сдали раньше срока

IVПартнёры

Проект ведёт партнёр, а не стажёр с презентацией

Андрей Волков

Управляющий партнёр · 24 лет в профессии

Андрей Волков

Стратегия, организация

Основал «Стратегию» в 2009 году. До этого восемь лет руководил стратегией промышленного холдинга.

  • 90+ проектов
  • Кандидат экономических наук
  • Преподаёт стратегию в бизнес-школе
Елена Карпова

Партнёр · 18 лет в профессии

Елена Карпова

Финансы, сделки

Была финансовым директором федеральной розничной сети. Провела 30 сделок со стороны покупателя и продавца.

  • 30 сделок
  • Аттестат аудитора
  • Член комитета по стандартам отчётности
Денис Рябов

Партнёр · 14 лет в профессии

Денис Рябов

Операции, цепи поставок

Строил производственную систему на машиностроительном заводе с 4000 сотрудников. Инженер-технолог по образованию.

  • 40+ заводов и складов
  • Сертифицированный тренер по бережливому производству
  • Автор курса по нормированию

VПубликации

Исследования и колонки партнёров

VIКонсультация

Первая встреча с партнёром — бесплатно

За час разберём задачу и скажем честно, нужен ли вам консультант. Если нужен — через неделю пришлём предложение со сроками, командой и привязкой гонорара к результату.

  • 60 минут с партнёром практики
  • Соглашение о конфиденциальности — до встречи
  • Предложение — через 5 рабочих дней
+7 (900) 000-00-00

Москва, Пресненская наб., 10, блок C, 21 этаж

Пн–пт, 9:00–19:00

Тема
Выручка компании за год
Формат встречи
Демо-сайт: компания вымышленная, сайт собран в Лепке. Слепить свой →